□韓適南
  iphone6發售,首批發行地區沒有中國。讓一些人生氣的是,一噸一噸的iphone6從鄭州運往世界各地,飛機幾乎是擦著中國果粉的鼻尖華麗地掠過地面,尾氣在天空划過一個驕傲的蘋果LOGO。
  沒有很正常,中國僅僅是iphone6的加工地。總之,美國的蘋果公司把手機加工這個活交給了臺灣的富士康公司,富士康又在大陸建了廠子,招了工人,然後按蘋果的要求加工生產,再按他們的要求運往世界各地。
  9月是整個中國的“質量月”,這個比較少見。一個活動長達一個月實在是少之又少,這足以顯示出質量月的重要性。
  質量不是個小概念,今年5月,習近平總書記在河南考察時,講了三個推動:推動中國製造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變。
  講到這兒,或許有人明白了,為什麼從聊iphone6一下子跳躍到了聊質量,那就是五個字——國貨當自強。怎麼強,就習近平總書記講的三個推動。
  如果我們也有蘋果這樣的公司,那就實現了中國製造向中國創造的變化,實現了中國產品向中國品牌的進步。到那個時候,某個品牌的粉絲們就不會為在哪兒首發傷心了,就算我們中國不製造這個產品,放到其他國家去生產,那也得在我們這兒首發。
  說到手機,國產手機品牌繁多,以品牌來講,小米、華為、中興等品牌都是國產手機的知名品牌。但在我看來,和蘋果手機比的確還差點事兒。
  華為剛剛發佈了一款新機子,氣勢上要和iphone6比高低,價格比iphone6更實惠。但在我這樣一個比較苛刻的人看來,以拍照為例,物理數據上比蘋果好,但效果卻沒有蘋果好。
  其實上述這些問題都不是大問題,核心問題是,我們的企業能不能在思考問題的時候,先想著造個好東西出來再去賺錢,而不是先想著賺錢再去造東西。
  最近熱播的《互聯網時代》講到許多偉大的公司,一開始就是為了製造一個自己喜歡,認為造出來後別人也會喜歡的東西,最後卻實現了大規模營利。我不敢說全部,但在我瞭解的周圍許多人先是衝著掙錢去,再去生產產品,這樣是掙錢了,產品也不孬,但精品太少,掙的錢反而沒有這些想著做產品的企業掙得多,歸根到底是企業和企業家格局太小。
  別的不說,還是拿手機說,你買一個再好的國產手機,系統自帶的軟件一大堆,這些軟件,多是些商業軟件,而且還刪除不掉,機子本來就慢,再這麼一折騰,效果還能好了麽?但對企業來說,掙錢的目的達到了。不過這樣的企業,再想走向世界,讓全世界各地的人像蘋果手機出場一樣,粉絲們排幾天的隊去搶,對品牌忠誠無比,那基本上是痴人說夢。
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