□韓適南
iphone6發售，首批發行地區沒有中國。讓一些人生氣的是，一噸一噸的iphone6從鄭州運往世界各地，飛機幾乎是擦著中國果粉的鼻尖華麗地掠過地面，尾氣在天空划過一個驕傲的蘋果LOGO。
沒有很正常，中國僅僅是iphone6的加工地。總之，美國的蘋果公司把手機加工這個活交給了臺灣的富士康公司，富士康又在大陸建了廠子，招了工人，然後按蘋果的要求加工生產，再按他們的要求運往世界各地。
9月是整個中國的“質量月”，這個比較少見。一個活動長達一個月實在是少之又少，這足以顯示出質量月的重要性。
質量不是個小概念，今年5月，習近平總書記在河南考察時，講了三個推動:推動中國製造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變。
講到這兒，或許有人明白了，為什麼從聊iphone6一下子跳躍到了聊質量，那就是五個字——國貨當自強。怎麼強，就習近平總書記講的三個推動。
如果我們也有蘋果這樣的公司，那就實現了中國製造向中國創造的變化，實現了中國產品向中國品牌的進步。到那個時候，某個品牌的粉絲們就不會為在哪兒首發傷心了，就算我們中國不製造這個產品，放到其他國家去生產，那也得在我們這兒首發。
說到手機，國產手機品牌繁多，以品牌來講，小米、華為、中興等品牌都是國產手機的知名品牌。但在我看來，和蘋果手機比的確還差點事兒。
華為剛剛發佈了一款新機子，氣勢上要和iphone6比高低，價格比iphone6更實惠。但在我這樣一個比較苛刻的人看來，以拍照為例，物理數據上比蘋果好，但效果卻沒有蘋果好。
其實上述這些問題都不是大問題，核心問題是，我們的企業能不能在思考問題的時候，先想著造個好東西出來再去賺錢，而不是先想著賺錢再去造東西。
最近熱播的《互聯網時代》講到許多偉大的公司，一開始就是為了製造一個自己喜歡，認為造出來後別人也會喜歡的東西，最後卻實現了大規模營利。我不敢說全部，但在我瞭解的周圍許多人先是衝著掙錢去，再去生產產品，這樣是掙錢了，產品也不孬，但精品太少，掙的錢反而沒有這些想著做產品的企業掙得多，歸根到底是企業和企業家格局太小。
別的不說，還是拿手機說，你買一個再好的國產手機，系統自帶的軟件一大堆，這些軟件，多是些商業軟件，而且還刪除不掉，機子本來就慢，再這麼一折騰，效果還能好了麽?但對企業來說，掙錢的目的達到了。不過這樣的企業，再想走向世界，讓全世界各地的人像蘋果手機出場一樣，粉絲們排幾天的隊去搶，對品牌忠誠無比，那基本上是痴人說夢。
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